❝ 索尼這次的「意外」勝利，成為串流時代最具諷刺意味的注腳。它證明了「好奇心」與「演算法」的力量，遠遠超越了「電影口碑」。觀眾不願意花錢進電影院冒險「踩雷」，卻非常樂意在自家沙發上觀看並評鑑這些災難作品。這也為索尼那些看似「失敗」的投資，找到了一條最為「體面」的獲利出路。❝
在2024年全球電影市場中，索尼影業旗下的「蜘蛛人宇宙」（SSU）無疑成為最大的「災難」現場。接連推出的兩部重磅作品《蜘蛛夫人》（Madame Web）與《獵人克萊文》（Kraven the Hunter），不僅遭到影評人嚴厲批評，口碑慘淡，票房更創下慘痛虧損，最終直接導致索尼決定放棄「SSU」獨立宇宙的發展計畫。
然而，近日尼爾森（Nielsen）串流媒體發布的年度收視報告，卻為這兩部曾被視為「院線毒藥」的電影帶來了一個既荒謬又充滿「時代意義」的「第二春」。根據報告，2025年在Netflix平台上，《蜘蛛夫人》竟然成為「年度觀看次數最高的電影」冠軍，而緊隨其後的《獵人克萊文》也名列第五。
這不僅僅是一次「票房」與「收視率」的反差，更是對好萊塢「電影價值」評估體系的徹底顛覆。「爛片」的商業模式正從依賴「電影票房」轉向利用「觀眾的好奇心」。這兩部電影在院線上的慘敗，影響極為深遠：
1.《蜘蛛夫人》的製作預算高達8,000萬至1億美元，但全球票房僅勉強達到1億美元，表現相當慘淡。
2.《獵人克萊文》的製作預算高達1.1億至1.3億美元，然而全球票房卻慘淡至僅有6200萬美元，堪稱一場災難。
在傳統院線模式中，這早已被視為死刑。然而，Netflix 的數據顯示，在「串流」領域中，「好奇心」與「迷因」（Meme）的影響力已經超越了「口碑」。這場「串流」的勝利，正是三大「客廳心理學」完美展現的結果：
一、零成本的「踩雷」自由體驗。
觀眾不願意花20美元買電影票，或花兩小時通勤到電影院冒險「踩雷」，但當電影已包含在每月的Netflix訂閱費中時，觀影成本幾乎降為零。在自家客廳的沙發上輕鬆點開這部舉世聞名的「爛片」，親自體驗它到底有多糟，這種「獵奇」的快感遠遠超過時間的損失。
二、「迷因」的病毒式擴散。
《蜘蛛夫人》在2024年於社群媒體上早已超越了電影本身，成為一場「文化現象」級的迷因狂潮。尷尬的台詞、怪異的剪輯，以及主演達珂塔·強生（Dakota Johnson）彷彿「靈魂出竅」般的宣傳表現，使這部作品成為全球網友必看的笑料。登陸Netflix後，它不再僅僅是一部電影，而是一場網路朝聖的盛事。
三、演算法所造成的「品牌」誤導。
對於大多數「輕度」觀眾來說，他們難以清楚區分「漫威影業」（MCU）與「索尼蜘蛛人宇宙」（SSU）之間的複雜差異。Netflix首頁的演算法僅會標註「漫威」、「蜘蛛人」和「超級英雄」等標籤。在《蜘蛛人：重生日》上映之前熱潮的推動下，觀眾很容易誤以為這兩個作品屬於同一「正史」系列，進而增加點擊率。
這將從根本上改變索尼的「未來戰略」。儘管這些數據無法挽救「SSU」在院線的命運（索尼已確認將全面轉向與MCU合作及《蜘蛛宇宙》動畫的開發），但它為這批「有毒資產」開創了全新的「變現」模式。
根據《彭博社》報導，索尼因《蜘蛛夫人》意外大獲成功，正重新評估與Netflix之間的授權協議。過去，串流平台支付給片廠的費用多以院線票房表現為依據，而索尼目前正嘗試在未來的合約中加入基於串流播放表現的分潤條款。
總結來說，《蜘蛛夫人》這次在串流平台登頂，堪稱一場充滿諷刺意味的「行業地震」。它不僅為「爛片」開創了全新的「獲利」模式，更有望徹底改變好萊塢片廠對待「失敗」作品的商業策略。
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The Direct／阿哥電影特稿／編輯：史塔克工業 研發組